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培訓現場

“管理出效益，人才筑事業(yè)”。為進一步加強企業(yè)組織建設和人才培養(yǎng)，順應企業(yè)未來發(fā)展的需求，5月9日，爾康制藥聯合深圳華朗咨詢有限公司舉辦“組織生命力變革項目”啟動會暨2020年度第一期管理干部培訓，公司董事長帥放文和80余名中高層干部參加了會議。

    成功的組織變革能重塑企業(yè)生命力，助力企業(yè)向新的發(fā)展階段蛻變，在組織變革管理中，人才管理體系變革是核心領域。一直以來，公司就十分重視組織建設和人才管理，該項目將從組織優(yōu)化，到優(yōu)化業(yè)務與管理流程、文化體系建立，以及構建績效管理和薪酬管理體系等方面進行改革，項目周期為6個月。

會上學員分小組進行討論

第一期培訓課程圍繞企業(yè)經營管理法則、精準識人、團隊溝通等內容展開。主講導師張立博士根據多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、結合華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和模式，采用互動、啟發(fā)的培訓方式，使學員對組織職能管理及人才認知管理等知識有了更深刻、更全面的了解。

學習中，學員認真參與、積極交流，并進行了現場分享。公司成品藥廠區(qū)總經理彭清講到：“管理者要善于收集信息，明確任務目標、統一思想和制定切實可行的措施，在管理工作中需多花精力做重要不緊急的事情?！?/span>

帥放文董事長為學習優(yōu)秀的團隊和學員頒獎

培訓總結中，帥放文董事長為學習優(yōu)秀的團隊和學員頒獎并發(fā)表講話，他講到企業(yè)當前處于變革轉型發(fā)展的關鍵時期，我們要強化組織建設和加強人才管理；干部要將學習到的知識及時進行梳理和消化，學以致用。

培訓結束后，學員將會對學習內容進行深入總結。公司將與華朗咨詢根據項目變革內容繼續(xù)有序開展咨詢和培訓，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展賦能。