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企業(yè)責(zé)任
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2011年4月2日，集團(tuán)薪酬改革研討會(huì)成功召開(kāi)。公司第一次讓一線員工參與薪酬討論，此舉充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的尊重和對(duì)“以人為本、人人平等”價(jià)值理念的推崇。
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2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無(wú)息貸款，動(dòng)員員工買房，公司多名員工因此受益。
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2009年10月1日，公司舉辦首屆員工集體婚禮。為幫助員工安家立業(yè)、扎根企業(yè)，公司推出幸福援助計(jì)劃，凡參加公司集體婚禮的員工，每人獲贈(zèng)5000元現(xiàn)金。
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2005年12月，公司創(chuàng)造性地推出員工持股計(jì)劃。規(guī)定：凡入司滿三年，即可享受公司贈(zèng)予的股份。同時(shí)，員工還可將一定比例的工資預(yù)留作為公司股份，每年享受公司分紅。
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上市企業(yè)爾康制藥的黨支部建設(shè)很有特色，以宣揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的“孝”文化來(lái)凝聚人心，以“孝”來(lái)體現(xiàn)一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，并延伸到價(jià)值觀、人生觀，以黨支部為主軸，起著普及孝心文化、建設(shè)特色企業(yè)文化的主要作用。
送給員工父母的“孝心基金”
最近一段日子，爾康制藥的黨支部書(shū)記馬弼君有些忙，除了正常的工作，他還要忙一件事情，那就是給員工的父母的“孝心基金”。
原來(lái)從今年開(kāi)始，爾康集團(tuán)董事長(zhǎng)帥放文個(gè)人出錢，專門在公司成立了“孝心基金”，根據(jù)員工服務(wù)年限的不同，給員工的父母每個(gè)月贈(zèng)送數(shù)額不等的“孝心”。
“你瞧，現(xiàn)在是收錄員工父母資料的情況，要給他們開(kāi)銀行卡，每個(gè)月打錢進(jìn)去。”馬弼君說(shuō)，這一舉措為員工解決了后顧之憂，也是提醒員工多關(guān)心自己的父母。
在爾康制藥的黨建中，“孝心”教育是很重要的一塊。據(jù)了解，雖然是在民營(yíng)企業(yè)，但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統(tǒng)一引導(dǎo)下，在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結(jié)合特色做黨建
在爾康制藥黨支部，所有的工作都是圍繞員工這個(gè)主題來(lái)做黨建工作的，黨員首先是模范作用，但是如何通過(guò)黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。
比如，公司組織開(kāi)展職工代表大會(huì)，推選出新的工會(huì)組成成員，公司各項(xiàng)重大決策、制度的出臺(tái)，都要邀請(qǐng)員工代表參加。
今年開(kāi)始的“干部競(jìng)聘上崗”，就邀請(qǐng)了所有一線職工參加并聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)，公司崗位從組長(zhǎng)到經(jīng)理，面向所有員工，全部進(jìn)行競(jìng)聘上崗，通過(guò)考核、民主測(cè)評(píng)、就職演說(shuō)、筆試等多方面來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。
而實(shí)際上，這項(xiàng)由黨支部全程參與并收集民意建議、人力資源部門具體實(shí)施的競(jìng)聘活動(dòng)在公司上下引起了極大的轟動(dòng)，也調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，有利于公司未來(lái)發(fā)展。 -
2012年6月20日，公司工會(huì)委員工作會(huì)議隆重召開(kāi)，此次大會(huì)選舉了公司工會(huì)委員會(huì)委員等職務(wù)，進(jìn)一步健全了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了“企業(yè)發(fā)展、職工維權(quán)、和諧共進(jìn)”的精神文化家園。
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